1. 比例原則

第一個技巧是使用比例原則。目的是讓主管透過經驗告訴你說，你的青春耗費在哪些事情上 XD
當面試官問你對這工作有什麼樣的問題的時候，你可以先嘗試地覆述一遍工作內容，讓他知道你有聽進去。接下來可以詢問:

請問這份工作的各項事務，大概佔整個工作多少百分比？

以工程師和Tech. Marketing為例子

平時工程師除了要寫code之外，開會、解決bug、面對客戶都是組成這份工作的各種環節。換句話說，很有可能只有35%時間在寫程式，35%要定期參與各種會議，5%時間在上廁所，剩下的時間被分配到其他ad-hoc的任務。所以有人說過，開會大概是人類最無趣的發明之ㄧ，尤其對工程師而言更是。

若以Technical Marketing的工作來講，我的上一份工作大概有40%在客戶那出差在客戶那邊開會、15%製作ppt、20%在開會，15%花在出差的路上，真正用在籌備活動的時間很少，而且籌備很累的，參加就好。

這種問題的目的，除了讓自己知道工作的本質是由哪些要素所構成，也可以知道你有興趣/不感興趣的部分佔據了每天多少百分比。如果一個面試官聽到你問這個問題，會感覺到你不僅認真聽，也正在把自己投射在這份工作上，這不會是壞事。

2. 前後比較

前後比較的原則我們稱之為Before…After問題。而我最喜歡問的問題是：

您加入這間公司之後，您覺得這裡跟過去所服務過的公司有什麼很不一樣/特別的地方？

這個問題有個特別之處，可以讓面試官重回當年他剛加入公司的時空，以過來人的身份來為這公司做點行銷(或是吐槽)。另一方面，你也能透過這個問題展現出你也在面試這間公司，讓雙方是在這個問題上，處於一個互相平等的立場。

舉個例子，我面試過一個Technical Support Engineer的工作，主要是協助客戶處理任何產品技術的問題、或是找到對的人來解決問題。面試主管聽完這個問題的回答是，“這間公司願意投注非常多的資源跟預算在技術支持上，並不會讓後勤支援的同仁感覺像是call-center，而是為了達到最好的客戶體驗，給予大量的資源以及權限。另一方面，公司建立了support-around-the-clock的機制，讓橫跨在各時區的客戶都能夠直接被支援。我曾經嘗試在上一間公司建立這樣的制度但卻失敗收場，因此這是我對公司很驕傲的一點！”

如果我是申請business類別的工作，我會用類似的問題做點修改，例如改成下面的這種問法：
您加入這間公司之後…

• 這裡提供了哪些機會讓你變得更獨當一面?
• 公司的文化如何協助你塑造出自己的專業素養(Professionalism)？
• 讓你覺得跟學生時期的自己比起來，最不一樣的地方在哪？

也許你會覺得這類問題在亞洲根本不能問，但歐洲文化卻不見得都這麼認為。今天你的問題跳脫標準runbook的問題，並且能讓面試官稍加思索，也許面試結束後，他對你印象更為深刻。

3. 如果…你會怎麼做得更好？What if…

第三個技巧是用一種假設性的問法，透過詢問面試官針對某某產品如何改進或提升的方式，反過來表達出自己預先準備好的答案。目的並非知道對方的想法，而是讓對方反問候選人，呈現出自己與眾不同的想法。因此，這問題是替自己的面試準備鋪路，把你對產品、服務、公司的看法，用這個機會表達出來，成為一個raise bar的人。

例如你面試一間公司的UI/UX職務，通常這問題會跑到：你覺得我們網站、App的使用上，有沒有任何可以改進的地方？
這時候有很大的機會，你提到的是他們正在改進的bug/flow。接下來就會問到：如果是你，你打算怎麼改進？
所以，你慢慢地投射自己在這個團隊裡頭，跟對方一起集思廣益解決問題，營造出好的工作夥伴感覺。

或是面試marketing相關職務，就會問到：

你覺得我們跟競爭對手在產品的行銷上，有沒有什麼可以改進的地方？

或是你有看過什麼很不錯的行銷方式，你會建議我們使用，為什麼？

你也不用怕自己點子真的被偷走，如果真的偷走，那這間公司的評價也就那樣，不值得加入。相反地，對方認為你的建議很好，也會希望你有機會來落實，這時候就有更高的機率被錄取。

若您有更有趣、更適合的問題，也歡迎留言分享！祝各位面試順利，醒來就有offer letter在信箱！